Главная страницаКарта сайта
 

Бизнес консалтинг: аналитика и практика

практические аспекты и расширенные консультации

Бизнес консалтинг в наше время стал одной из основных составных частей ведения эффективного современного бизнеса в рыночных условиях и меняющейся политической и экономической ситуации. Поэтому в нём широко используются различные управленческие методы, исследования влияния рекламы, маркетинга, брендиования и так далее.

Бизнес-консалтинг включает в себя широкую сферу охватываемых им и рассматриваемых вопросов, и он буде полезен как частным предпринимателям так и корпоративным организациям. Методы его исследований касаются анализа процессов в бизнесе, экономике, рынка труда, искусства и правил ведения деловых переговороов и корпоративной этики.

Консультации по всем сферам бизнеса

Эффективность рекламы
Эффективность рекламы

 

Оценка конкурентноспособности
Оценка конкурентноспособности

 

Ценность бренда
Ценность бренда

Развитие консалтинга. Часть II

Во времена становления консалтинговых услуг многие предприятия в ряде стран мира начали пользоваться концепцией реструктуризации. Другими словами, преследовали цель укрупнения предприятий и создания более крупных союзов и альянсов. Это позволяло их владельцам создавать более гибкие и конкурентоспособные предприятия с сокращенным уровнем управленческих издержек. Но даже в такой обстановке пользоваться услугами консалтинга не переставали.

По данным статистики, уже в семидесятых годах на каждых 100 менеджеров промышленных предприятий в США приходился один консультант. Спустя несколько лет широкое распространение получил такой термин, как “консультантовооруженность”. Данное понятие определяло отношение общего числа жителей страны к числу консалтинговых консультантов. К примеру, в начале 80-х в стране восходящего солнца – Японии консультантовооруженность соответствовала показателю 2500 человек. В Америке – 4 500 человек, в Западной Европе – 12500 консультантов, в других развивающихся странах мира – 250-300 человек. К сожалению, в отличие от других стран, в России консалтинг совершенно не развивался. Это привело к тому, что мы можем наблюдать сегодня. Последствиями этого можно назвать и отсутствие возможности и сегодня провести расчеты показателей консультантовооруженности.

Еще пятьдесят лет тому назад управленческим консалтингом занимались преимущественно бухгалтерские компании “Большой восьмерки”: Arthur Andersen; Arthur Young; Coopers and Lybrand; Deloitte Haskings and Sells; Ernst and Whinney; Peat, Marwick, Mitchell; Price Waterhouse; Touche Ross. Некоторое время спустя ряд компаний из большой восьбмерки объединился. В результате чего образовался другой союз - “Большая шестерка”: Arthur Andersen; Ernst and Young; Coopers and Lybrand; Deloitte and Touche; KPMG; Price Waterhouse.

В конце девяностых многие предсказывали слияние компаний KPMG и Ernst and Young, а также Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Но по факту состоялось объединение лишь Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Выходит, что на сегодняшний день в мире существует пять крупнейших консалтинговых компаний, которые называют “Большой пятеркой”.

В конце восьмидесятых прошлого века во Франции состоялась первая Всемирная конференция консультантов по управлению с участием 231 консалтинговых компаний из разных стран мира.

В последние дни рост спроса на консалтинговые услуги наблюдается во всех странах мира.


Бизнес-консалтинг по разным вопросам


Реклама - благо

 

Исследование конкурентов
Исследование хозяйствования

 

Банковские операции
Банковские операции

 


 

    Бизнес-консультации от ООО "БК", 2004-08гг