Консультации по всем сферам бизнеса
Маркетинговая стратегия
Предприятие чаще всего не может обслуживать все сегменты одновременно по производственным, финансовым, конкурентным позициям. Поэтому целесообразно выбирать стратегию дифференцированного или целевого
маркетинга, которая требует принятия решения по выбору целевых сегментов рынка.
Выбор целевых сегментов рынка осуществляется по методике автора на основании следующих критериев: емкость сегмента, конкурентоспособность продукции в сегменте, количество конкурентов в сегменте, доля сегмента, темпы роста объема реализации в сегменте, накопленный опыт по обслуживанию данного сегмента. Поскольку критерии оценки имеют разные единицы измерения, то для сравнения предлагаем использовать ранговый метод. Оценки за каждый критерий по сравниваемым сегментам ранжируются в
порядке убывания рангов (наивысшему значению соответствует 1 ранг и т. д.). Тогда суммарная оценка привлекательности каждого сегмента определяется как сумма рангов. Наиболее привлекательными будут сегменты, получившие минимальные оценки. Руководство предприятия оценивает свои производственные и финансовые возможности по обслуживанию выявленных привлекательных сегментов и принимает решение по целевым сегментам.
Для дальнейшего анализа конкурентоспособности товара отбираются анкеты, соответствующие характеристикам целевых сегментов.
Бизнес-консалтинг по разным вопросам
|
|
|