Отечественный рынок консалтинга за прошлый год вырос на 50 процентов. В этом году аналитики сообщают о продолжении роста данного рода деятельности в России.

Похоже, что рост консалтинга в России наконец можно назвать качественным, так как он имеет будущее и прочную опору, которую предоставляет государство. Плюс международная конкуренция, которая заставляет отечественные компании двигаться вперед.

В настоящее время ряд бизнесменов считает, что пользоваться консалтинговыми услугами чаще всего нужно в том случае, если ваша компания переживает свой собственный финансовый кризис. В какой-то степени это так. Ведь консультации профессиональных специалистов в той или иной сфере как услуги консалтинговой компании часто выводят бизнес из тупиковых ситуаций. Однако было бы ошибочным считать, что консалтинг придуман только для таких критических ситуаций.

Впервые о необходимости консультирования (предоставления консалтинговых услуг) в странах с развивающейся экономикой начали говорить во второй половине девятнадцатого века. Тогда, в эпоху промышленной революции с появлением новых предприятий появлялись и первые общественные преобразования.

Обращаясь за помощью в консалтинговые компании, многие владельцы бизнеса не имеют понятия, что такое бизнес-консалтинг, в широком смысле понимания. Часто никто не догадывается о том, что консалтинг в целом делится на несколько основных видов, как и профориентация работающих в консалтинговой компании людей. Так, среди основных видов консалтинговых услуг на сегодняшний день следует выделить бизнес-консалтинг и менеджмент-консалтинг.

Принимая решение о необходимости обращения в консалтинговую компанию за тем или иным видом помощи, каждый руководитель должен четко понимать, что это не волшебная фабрика и по одному взмаху волшебной палочки все проблемы его бизнеса не испарятся. К сожалению, пока во всем мире настоящих «волшебников» в лице бизнес-консультантов не существует. Но это абсолютно нормально, так как построение любого бизнеса длится месяцами, а иногда и годами. Потому и проблемы решаются не сиюминутно.

Даже самому опытному и грамотному руководителю компании часто требуется помощь специалистов в области менеджмента или финансов, бухучета или инвестирования. Особенно такая острая необходимость возникает в условиях экономической и финансовой нестабильности. В такие моменты каждый шаг руководителя, будь то финансовой или инвестиционной компании, требует правильных поступков, обдуманных и четких решений. Только так производство может удержаться на плаву. Так что экономить на услугах бизнес-консалтинга специалисты не рекомендуют.

В Европе хотят запретить крупным аудиторским компаниям оказывать консультативные услуги по вопросам развития бизнеса. В частности эта санкция должна запретить аудиторским компаниям предоставлять консалтинговые услуги. Дело в том, что многих возмущает тот фат, что «большая четверка» аудиторских фирм Европы параллельно основному направлению бизнеса предоставляет также консультативные услуги, тем самым перекрывая кислород более мелким компаниям, работающим в данном направлении. В «большую четверку» аудиторских фирм Европы входят следующие компании: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG.

Консалтинговые услуги сегодня становятся все более популярными у отечественных компаний, организаций и учреждений. Причина этому одна и так же: как ни крути, а грамотности в области юриспруденции, в организационных вопросах и решении многих других задач российским гражданам не хватает. Хотя чему тут удивляться. Вот например, банки в нашем государстве появились намного ранее, чем консалтинговые агентства, а население до сего дня страдает от недостатка финансовой грамотности.

Сегодня российский рынок консалтинговых услуг находится в нелучшем положении: с одной стороны - неутонченность законодательства, с другой - недостаточность механизмов саморегулирования. Кроме того, на развитие консалтинга в России влияют недостатки в образовании оценщиков и консультантов, отсутствие специальных стандартов и прочие факторы.